Оглавление:
Ответ на вопрос: Коэффициент текучести кадров – это отношение числа уволенных работников предприятия, выбывших за данный период по причинам текучести (по собственному желанию, за прогулы, за нарушение техники безопасности, самовольный уход и другим причинам к среднесписочной численности за тот же период Текучесть кадров = количество уволившихся из компании за определенный период: среднесписочную численность за тот же период × 100. В материалах Системы представлена формула: Кт = (Чусж + Чуиа) : Чс × 100 Где: Кт – коэффициент текучести (в процентах); Чусж – число сотрудников, уволившихся по собственному желанию за определенный период; Чуиа – число сотрудников, уволенных по инициативе администрации за определенный период; Чс – среднесписочное число сотрудников (рассчитывается как среднее арифметическое численности персонала на начало и на конец отчетного периода) Данная формула по сути является аналогичной первой.
Содержание Коллектив является основой любого учреждения.
Высококачественный подбор кадров обеспечивает компанию квалифицированными работниками с оптимальным их использованием.Поэтому такой показатель, как коэффициент текучести кадров, отображает стабильность функционирования учреждения.Чем выше данный показатель, тем тревожнее ситуация в учреждении.
Ответ на вопрос: Да, нужно учитывать и анализировать текучесть кадров и по этим показателям. И если текучесть в связи с истечением срока договора можно объяснить тем, что, например, вышел основной работник, закончился проект.
Если есть необходимость проанализировать причины увольнений, то можно посчитать текучесть по каждому основанию увольнения для выявления причин текучести кадров, чтобы в последующем их устранить.
Анализ скорости увольнения Эффективным методом исчисления текучести кадров является изучение групп сотрудников, принятых в организацию в определенный период времени и учет скорости, с которой они покинули организацию.
Данный метод позволяет сделать анализ, в какой период уволилось наибольшее количество новых сотрудников и, соответственно, сделать вывод о причинах увольнений.
Например, в организации стандартный срок испытания – три месяца, в связи с этим объединяющим периодом выбрали три месяца, так как это дает возможность сделать анализ количества уволенных сотрудников в период испытания.
Вы здесь Показатель текучести кадров входит в тройку наиболее распространенных критериев оценки эффективности деятельности служб персонала наряду с соблюдением бюджета затрат на персонал и требований к ведению кадрового документооборота. В связи с этим очень часто поднимается вопрос об алгоритме расчета показателя текучести и о том, как быть кадровикам в ситуации, когда они перестали влиять на этот показатель в связи с прошедшими во многих компаниях процессами сокращения численности персонала.
На одном из ведущих интернет-порталов, посвященном вопросам управления персоналом, приводится следующее определение текучести персонала:
«Коэффициент текучести кадров — это отношение числа уволенных работников предприятия, выбывших за данный период по причинам текучести (по собственному желанию, за прогулы, за нарушение техники безопасности, самовольный уход и другим причинам, не вызванным производственной или общегосударственной потребностью) к среднесписочной численности за тот же период»
.
Формула расчёта
20595 Содержание страницы Если попытаться оценить эффективность работы персонала, то самыми значимыми показателями будут затраты на заработную плату и различные выплаты, временные затраты на кадровый документооборот и показатель текучести. Из этих показателей последний представляет одну из самых больших сложностей в расчетах и влиянию на него, тому есть множество объективных причин. Рассмотрим, что собой представляет коэффициент текучести кадров, какие алгоритмы применяются для его вычисления, какие факторы способны на него повлиять.
Эпитет «текучий» обычно применяется для характеристики жидких субстанций, под ним подразумевается неустойчивость состояния, тенденция к моментальному его изменению.
Применительно к кадрам термин «текучесть» также означает перемену статуса в диапазоне «увольнение – трудоустройство».
Во внимание берется не только частота смены этого статуса, но и время, в течение которого работник остается в составе персонала.
Вероятно, истинная причина крылась в том, что сам начальник при приеме новых сотрудников делал выбор не в пользу лучших кандидатов, что могло быть следствием отсутствия у самого начальника навыков проведения собеседований.
Расчет показателя текучести по сроку работы в компании Этот срок зависит, прежде всего, от средней продолжительности работы в компании и может составлять:
Процент сотрудников, уволившихся из компании в течение первого года работы можно считать индикатором эффективности функционирования систем подбора и адаптации. Читайте также: Как рассчитать текучесть кадров Чтобы рассчитать текучесть персонала на предприятии за отчетный период, вам понадобится подготовить несколько показателей:
Ответ на вопрос: Текучесть кадров – это движение сотрудников в штат организации или из него.
Показатели текучести кадров используют для оценки организации работы руководства с подчиненным персоналом.
Часто показатели текучести кадров используют в качестве ключевых показателей эффективности службы персонала в целом или отдельных ее специалистов.
д.); выявить основные проблемы в
Но, рассчитав эту цифру как «среднюю по больнице», мы не получаем информации для анализа.
Без ответа остаются вопросы: «Почему эти люди ушли из компании?», «В каких подразделениях они работали?», «Как долго они проработали в компании?», «Насколько весомы для компании потери, к которым приведет их уход?».
Таким образом, задача менеджера по персоналу — выявлять причину увольнения каждого работника и вести статистику этих причин.